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【潘新民】HRBP:人力資源的價值回歸與發展趨勢(7集)

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更新于2019-08-12 10:23:28

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【潘新民】HRBP:人力資源的價值回歸與發展趨勢(7集)


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【潘新民】HRBP:人力資源的價值回歸與發展趨勢(7集)

伴隨人力資源工作的分化與升級,HRBP(人力資源業務合作伙伴)應運而生。作為人力資源發展的新趨勢,HRBP如何在各業務單元扮演好自己的角色?本課程為你揭秘HRBP的前世今生,通過實戰案例深入解讀HRBP的運營模式與職業要求,幫助HRBP順利協助各業務單元做好人才發掘、能力培養與員工關系維護等工作,發揮人力資源的最大價值。

課程大綱:
一、前言:業務合作的人資
1、雞蛋的歸屬
2、問題員工的處理
3、罷工的處理
二、揭秘HRBP的前世今生
1、發展趨勢
(1)人力資源管理四階段新論
(2)人力資本價值
(3)人力資源發展新現象
2、產生原理
(1)工作細分結果
(2)價值歸真結果
(3)組織發展和人力資源發展的結果
3、角色定位
(1)形象比喻
(2)戰略思維
三、解讀HRBP的運營模式
1、三支柱體系
2、三D運行模型
3、三P運行模型
4、與各模塊關系
四、演繹HRBP的實戰模擬
1、背景材料
2、三方權、責、利
3、運營模式
4、HRBP日常管理
五、透析HRBP的職業與管理
1、勝任力模型
2、能力養成
3、項目工作
4、工作建議
講師簡介:
潘新民
人力資源公益平臺“蟠桃匯”創始人,歷任3家萬人以上大型集團公司人力資源總監、總裁助理;多家公司管理顧問、多家出版社簽約作家,畢業于中國人民大學MBA。
擅長公司戰略、集團管控、目標管理、人力資源管理等。
專著:超級暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》系列。

課程列表

第一集 揭秘HRBP的前世今生
第二集 HRBP的三支柱體系
第三集 HRBP的三D運營模型與各模塊關系
第四集 HRBP實戰模擬背景介紹
第五集 HRBP實戰模擬運營與管理
第六集 HRBP勝任力模型及能力養成
第七集 HRBP項目工作及工作建議
 

 

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